医药电商如何运营(医药电商的发展现状)

2023-07-19 00:54分类：WR 阅读：

本人从事医药电商行业十余年，代运营过很多家连锁药房的B2C业务，由于大多都是全托管形式，所以对仓储环节的管理一直很重视。我大概为十余家连锁药店做过电商仓库的建设或改造方案，均极大地提升了其流程管理的规范和订单处理的效率，同时也保障了质量安全的管理。今天去上海一家头部连锁的电商仓库，研究新搬迁后的建设思路，所以有感而发，在此分享几点经验。

玉林医药电商项目火热招商

此外从部分地区公布的政策看，统筹基金支付有一定年度限额，超过限额之后患者需要自费购药，所以对顾客而言，回流药店也只是短时政策性回归，报销超限额后仍然面临购药渠道的选择。

（1）传统企业积极布局，点亮并持续扩张医药电商B2B版图
传统医药批发与流通企业积极布局医药电商B2B领域，通过自建或收购等方式积极探索医药流通的互联网化转型通路。作为医药流通领域的四大巨头，国药、上药、华润、九州通纷纷上线药品批发的B2B平台，利用数字化手段赋能流通领域，以达到降本增效的目的。这当中，九州通在B2B领域发展位于前列，早在2001年就上线了九州通医药网，同时随着市场上中药材的不断发展，于2014年再次上线中药材B2B平台珍药材。众多巨头入场医药电商B2B可见该领域拥有良好的发展前景。

从整体趋势来看，医药电商还会持续增长，但其实越往后走，我们会发现，线上与线下的界限其实越来越模糊，甚至已经让我们分不清到底什么是线上，什么是线下。在这个充满着不确定的时代，我们不能只依赖线下，因为你不知道什么时候线下门店就开不了或者消费者就不来了。我们也不能只依赖线上，因为作为医药行业，还有很多的专业服务是需要靠线下来提供和体验的。我们也不能只依赖某个线上平台，因为平台的商业逻辑是吸引最多的流量进来，让流量卖出更高的价值。我们也不能只依赖自己搭建的线上平台，因为很可能因为自身的品牌影响不够导致举步维艰。

该项目建设将充分利用和发挥玉林市电子商务公共服务平台作用，形成一套完整的以线上线下相结合的电子商务服务体系。

而从药品结构来看，这一阶段被陈珂定义为“严肃用药”阶段——除了外用药大幅扩容之外，疼痛管理类、感冒咳嗽类、肠胃补益类等口服药物也开始粉墨登场。

但幸福医药有足够的耐心，因为他们看到了足够宽广的机会。

我们相信随着国内创新药进入收获期以及双通道推进落地，未来DTP药房具有确切的发展前景。

但全民医保的社会属性也导致财政压力较大。城镇职工、城镇居民医保和新农合分属人社部、卫生部两个不同部门管理，导致大量重复参保，制度分设、管理分隔、资源分散的局面造成了财政资金的极大浪费。2018年，国家医疗保障局正式成立，整合医疗保障相关职责，推进医疗、医药、医保“三医联动”改革，解决就医难、看病贵、部门分治等问题：（1）医疗改革重点推进分级诊疗，互联网医疗在其中承担患者高效分流、减轻实体医院诊疗压力的作用；（2）医保改革采取DRG（以疾病组为单位确定收费标准）、DIP（结合大数据，对病种进行分类组合，确定收费标准）付费机制，提升医保基金使用效率；（3）医药改革是重点，推进药品集采，扩大集采药品范围，进一步降低看病费用。

玉林医药交易中心电子商务项目

另外，如何理解“直接参与”？