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电影中的制片人和出品人你懂多少
电影中的制片人和出品人你懂多少
电影的受众可谓是不敢小觑，你可以在播放动画片的影厅中看到40-50的阿姨叔叔们，也可以在鬼片中看到刚会打酱油的熊孩子。以前的电影市场最多的就是学生和22-30岁以内的年轻人，如今很多老夫老妻们都时常光顾影院并且用的一手好网络。近些年无论是演员如徐峥、陈思成等还是编剧如宁浩都喜欢转换角色去当导演，或者是制片人和出品人。每次看电影时片头片尾总会有一大堆的头衔，除了简单易懂的导演、服装师、摄影师、道具组、后期制作组、灯光等之外出品人、制作人、投资人、发行方、联合出品发行之间都有什么关系、之间都是做什么的又是怎么分红的是一个值得注意的问题。
出品人就是主要出资方的法定代表人，出品人就是投资方，我们还会看到联合出品人的名字，联合的意思顾名思义也是作为投资方但根据投资的多少决定位置，明星要是投资了某个电影，同样会在出品人栏目里出现自己的名字，这也是现在比较常见的。制片人实际就是指搭建剧组，负责剧组的日常生活与维持剧组的拍摄活动，以及成片之后的宣传与播放等一系列事务。因此出品人和制片人有区别的。
现在的电影公司基本都是集编剧、导演、制作、发行为一体的，有实力的电影公司能一条龙包揽一部影片，大部分的影片都是由各个公司承接的，有后期制作剪辑的、有主管发行的等等。有时候会好奇是先有了剧本再有了导演和出品人和制作人还是先有了导演再有了电影，还是先有了出品人再有的电影，实际上只要有了好的构思好的剧本，预期会有好的市场反响无论是导演还是出品人、制作人都会被你打动的。
最后一个问题，一个电影票房的成功到底谁赚的最多？这一般都是出品方和发行方的秘密。据查票房中包含了税费、发行等费用。按照常规的分配模式，一部电影的票房，首先要交8%的税费，余下的钱中，57%归院线。传统发行的费用约占票房3%~7%，而保底发行费用会达到10%以上。扣除以上费用，出品方能拿走总票房的30%，减去演员片酬、制作等费用，才是最终获利。基本来看导演和演员赚到的都是固定商谈好的，当然也有导演要求参与分红的另说。这么说来票房的大头都在院线了，至于出品方及联合出品方的分成就要看具体签署的合同了，比如星爷在《美人鱼》里签的那份保底合同里有没有再规定超过的票房的继续分红了。
他是湖南台最该感谢的人，拍还珠，办超女，缔造了12年的卫视传奇
今年以来，电视剧大盘遇冷，湖南卫视播出的剧集上演几连扑，难现昔日收视神话。浙江卫视、东方卫视的相继崛起也对它的发展造成了威胁。但就这种内生乏力、群狼环伺情况下，湖南卫视作为地方电视台老大的地位依旧无可撼动，在观众群体中形成的收视习惯依旧难以复制。很多人说这是湖南卫视的一个传奇。而在这个传奇背后有一个绕不开的名字——欧阳常林。
2001年，欧阳常林从老台长魏文彬手中接过接力棒，亲手打造了一支“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的电视湘军，使湖南台从世纪之交的卫视混战中异军突起，独领风骚，缔造了属于他的长达12年的卫视传奇。
01 选择路口：新闻还是娱乐？
新世纪的第一年，湖南卫视正式进入欧阳常林时代。他首先要解决的第一个问题是：未来的湖南卫视往什么方向发展？当时包括湖南卫视在内的大多数电视台，都是以新闻立台。在这一领域，湖南卫视也做出了相当不错的成绩。但问题就出在了这个“相当不错”上。枪打出头鸟，他们因此受到了其他电视台的打压。同时，走新闻路线的湖南卫视表面光鲜，实则入不敷出。内外交困之际，转型迫在眉睫。
欧阳常林给出对策是新闻不通，那就做娱乐，并且做就要做“中国最具活力的电视娱乐品牌”。后来，这句话有了更加通俗上口的解读——快乐中国。对于一个省级电视台来说，放下身段去搞娱乐不是一件容易的事情，这个时候就更能看出湖南人敢为天下先的精神了。
作为第一个吃螃蟹的人，必须要有清醒的判断。欧阳常林在确定了娱乐立台的宗旨之后，就对娱乐的含义做了一个预判，他认为:“过去是明星娱乐大众、大众欣赏精英，而新娱乐的一个重要特征，就是大众娱乐大众”。他是这么说的，也是这么做的。
02 全民选秀，屡开综艺先河
2005年，《超级女声》横空出世，迅速引发了一场全民选秀的狂潮。这档节目的成功是后来的《偶像练习生》、《创造营》无论如何也难以望其项背的。它的收视率一度高达12%，甚至让身为老大哥的央视坐立难安，连开3天闭门会议，专门讨论《超级女声》。
做节目要面临的第一个难题就是拉投资，他对当时的蒙牛高层杨文俊说，整个湖南台，除了名字不能改蒙牛台外，其他资源都可以为蒙牛服务。就这样《超级女声》拿到了蒙牛1400万的冠名赞助。伴随着节目的火爆，“蒙牛酸酸乳”的品牌传遍大江南北，仅2005年销售额就达到25亿元，而此前一年才7亿元。节目的影响力可见一般。
《超级女声》的旋风席卷全国，还在于欧阳常林和湖南台高层，在当时就已经看到了媒体融合的巨大效力。线下13万女孩参加海选，短信投票总数高达3000万张，在杭州、成都等5个城市设立赛区，利用各类资源进行整合，预先掀启了一场跨地域、跨行政、跨专业的整合浪潮。这和今天各大电视台强调媒介融合、资源整合的思路不谋而合。而欧阳常林早在2005年就这么实践了。
面对大众对湖南台过度娱乐的质疑，欧阳常林又在2008年推出大型礼仪脱口秀节目《天天向上》，在汪涵的带领下，迅速成为台里的王牌节目之一。创办之初，欧阳常林就断言，“《天天向上》将成为湖南卫视继《快乐大本营》之后，第二档可以超过10年的节目”。事实证明他的预言完全正确，今天这档节目已经陪伴观众走过了13个年头。
此后，湖南卫视不断开综艺先河，创新不断。《我是歌手》、《爸爸去哪儿》这些都是后欧阳常林时代推出的爆款节目，无一不引起了全年龄段的收视热潮。到他离任时，2014年湖南卫视的广告收入已经达到75亿元，在各省级卫视中位列第一，彻底摆脱了此前入不敷出的局面。
03 让欧阳常林喜忧参半的2007
湖南卫视的成功，不仅在于优秀的综艺节目层出不穷，还有一个重要的因素是其选剧的眼光非常独到。
在欧阳常林的带领下，湖南卫视率先开始了自制剧的时代。他还在湖南经视的时候，就制作了《还珠格格》。这部剧播出时万人空巷，小燕子成为了一代国人的经典记忆，赵薇一炮而红。而这些成绩的背后是欧阳常林的不懈努力。为了请琼瑶出山，他趁琼瑶回大陆探亲的机会亲自去武汉面谈，却遭遇冷门。离开时，他甚至不悦地对琼瑶说她的做法让家乡人民寒心。后来他又几次相邀，终于取得琼瑶的信任，达成合作。正是因为湖南经视拥有了《还珠格格》的版权，所以湖南卫视才可以每年暑假独播该剧。琼瑶在她的自传中回忆这件事，称赞欧阳常林拥有“骡子精神”。
尝到了《还珠格格》的甜头，主政湖南卫视后欧阳常林在投拍电视剧的路上越来越驾轻就熟。2003年，他参与制作了被无数观众奉为圭臬的电视剧《走向共和》。这部兼具艺术价值和史学价值的电视剧，一经播出，备受好评，也为芒果台后面的几部剧集打下了伏笔。
2007年，对于欧阳常林来说是喜忧参半的一年。这一年他参与制作的三部剧集相继开播，其中《恰同学少年》、《血色湘西》两部的口碑和收视都非常不错，尤其是前者开创了红色青春偶像剧的先河，到今天都还受到不少年轻观众的喜爱。而问题就出在了第三部剧《大明王朝1566》的身上。这部剧在中国电视史上分量不必多言，豆瓣9.7的评分让其成为后来电视剧无可企及的巅峰。但是就这样一部被寄予厚望，备受好评的剧在播出时却遭遇了滑铁卢，收视惨不忍睹，陷入曲高和寡的尴尬境地。
或许是受到了《大明王朝1566》的打击，湖南卫视此后在雷剧的路上一去不回头。随后，欧阳常林组织自制了《丑女无敌》、《一起来看流星雨》等狗血偶像剧。这些剧集口碑不好，但是收视极佳。同时他还大力引进韩剧、台湾地区偶像剧，瞄准年轻收视群体，此后金鹰独播剧场收视率在各大卫视剧场中一骑绝尘，《回家的诱惑》的收视份额一度高达26.7%。湖南卫视地方台老大的地位也越来越稳固。
04 宣传湖南是湖南卫视最重要的政治任务
湖南卫视是湖南省文化宣传的主阵地。因此无论欧阳常林再怎么倡导“快乐中国”，娱乐立台的理念，都必须承担起应该肩负的政治责任来。这一点上，他无疑是成功的。
首先，他敢于担当，在2008年南方冰雪灾害发生后他迅速反应，组织精干力量深入冰雪最为严重的第一线进行采访报道。整合平台资源，从2月1日起每天7档新闻节目滚动报道新闻节目。为了更加直观地记录冰雪下京广铁路和京珠铁路湖南段的状况，他还调用了直升机在沿线上空拍摄报道，这些不仅向观众展现了最真实的灾害现场，也为党和国家做决策时提供了一手素材。
其次，在他的任内，湖南卫视扭亏为盈，为湖南的经济发展做出了贡献。湖南卫视是少数几个不需要政府补贴，自己还有盈余的电视台之一。2006年湖南卫视的广告收入只有1个亿，但是10年后，这数字就已经突破了100亿。就连老对头浙江卫视也不得不承认，要发展，就只有模仿湖南卫视这一条路走。
此外 ，湖南卫视成功地将湖南推介给了全国和世界。今天马栏坡成为很多外地人打卡的必去之地；长沙被称为星城，成为中国乃至亚洲唯一一个“媒体艺术之都”，黄花机场是中部吞吐量最大的机场之一；同时很多湖南的美食、美景、文化也通过湖南卫视传播出去，扩大了湖湘文化的影响力。
而以上这些成就欧阳常林在湖南卫视时大刀阔斧的改革和创新密不可分。
05 辉煌落幕，下一个欧阳常林在哪里？
2013年欧阳常林退休，一段属于他的电视传奇落下帷幕。此后的几年，湖南卫视的发展进入疲软期，电视剧集扑街不断，综艺节目也再难有大的突破。很多人都在问湖南卫视的黄金时代是否已经过去。但是2017年播出的《人民的名义》又再次昭示了这个地方台领头羊的实力。令人叹息的是，这次颠峰仅是昙花一现，又立刻陷入了发展的瓶颈期。这其中固然是因为受到了新媒体、网剧等崛起的冲击，但是电视节目和剧集内容下滑却是一个不可争议的事实，湖南卫视进入了转型的阵痛期。
不少一直关注湖南卫视发展的人说：怎么救芒果台？让欧阳常林回来。这是观众对他的成绩认可，但是也说出了现实的无奈，那就是对于湖南卫视来说，下一个欧阳常林又在哪里呢？
纵观欧阳常林湖南卫视的12年，清醒的头脑、精准的定位、不停的创新和敢为的精神是他可以缔造卫视神话的法宝，而这也是他留给转型路上的湖南卫视的最大财富。“惟楚有才，于斯为盛”，电视湘军终有凤凰涅槃，浴火重生的时刻。
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