武汉融资租赁与武汉融资炒股是真的吗

2024-01-14 03:03分类：股票术语阅读：

极目新闻1月21日讯（记者向清顺通讯员邱卫张伟）“十三五”期间，武汉开发投资有限公司紧紧围绕上级单位武汉金控集团各项决策部署，扎实做好改革发展稳定各项工作。特别是2018年8月以来，以公司党委书记、董事长唐武为班长的新一届领导班子团结带领广大干部员工革故鼎新，攻坚克难，针对公司过去发展中积累的沉疴固疾对症下药、因情施策，采取了系列行之有效的措施。经过不懈努力，公司党的领导全面加强、治理机制焕然一新、改革创新蹄疾步稳、发展质量不断提高。“十三五”期间，该公司累计实现营收138亿元、利润超26亿元；净资产从2016年的130多亿元增长到2020年的170多亿元；公司综合实力进一步增强，服务经济社会取得显著成就，市场知名度、社会美誉度不断提升。

全面加强党的领导新班子有新气象

该公司新一届党委班子上任以来，在上级党委领导下，针对过往党的领导弱化虚化，党组织凝聚力战斗力不强，党建与经营脱钩等问题，聚焦痛点重点，通过全面发挥党委领导核心作用，为企业经营发展保驾护航。

一是全面强化党组织的法定地位。推动将国企党建要求写入公司章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，为党组织发挥领导核心和政治核心作用提供了根本保障。

二是全面规范党委参与重大事项决策机制。全面建立党委参与重大事项决策的制度体系，坚持将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序，发挥党委把关定向作用，确保公司经营发展航向不偏。

三是全面加强党委对党建工作的领导。坚定贯彻上级单位“打造红色金控”总体部署，领导各级党组织加强政治建设，狠抓基层党组织建设，强化纪律作风建设，落实意识形态工作责任制，加强队伍管理，完善制度建设，全面落实党委管党治党主体责任，推动全面从严治党不断走向深入。

四是全面加强党委班子建设。在上级党委支持下，公司党委充实力量，增强整体战斗力；坚持民主集中制，重大事项均通过集体决策；组织开展理论中心组学习、“不忘初心、牢记使命”主题教育等各类学习活动，深入学习党的最新理论成果，指导和推动经营发展各项工作。

五是全面加强党风廉政建设。每年组织签订党风廉政建设责任书，压实廉政责任；充实纪委班子，加大纪检监察力度；常态化开展纪律作风检查和廉政教育，营造风清气正的发展环境。

新一届党委带领下，公司党组织的作用得以充分发挥，为公司化解风险挑战，推动改革创新发展提供了坚实保障。

推动转型发展，新时期有新作为

2018年底，公司新班子预判金融严监管的大趋势已形成并将不断强化，公司传统主业势必将受到影响。鉴于此，公司领导班子审时度势，组织开展了转型发展战略研究，擘画了新时期转型发展的蓝图，明确了公司“类金融+实业”双轮驱动的发展模式，分阶段制定了经营、管理、发展目标，引导全体员工向美好未来砥砺奋进。在关乎未来发展的业务经营方面，通过“两个转变，一个提升”推动业务转型取得显著成效。

转变展业模式。

该公司推动旗下业务平台将过去以项目为中心的小而散的展业模式转变为以客户为中心、充分满足客户需求的展业模式。以此为指引，该公司开发了多个在行业内综合实力突出、市场信誉优良的优质客户，退出了一批实力偏弱、风险偏高的客户，客户结构得到优化。该公司致力于与客户建立长期业务关系，开展持续性的业务往来，为客户提供全方位、全周期、定制化的投贷联动、融担协同等综合性金融服务，与客户共成长共进步。

转变业务重心。

自2019年起，开投公司将其业务重心转向担保业务、融资租赁业务、资本市场业务等新的业务领域,全面构建新的类金融业态。

做大做强担保主业。充分发挥核心子公司武汉信用风险管理融资担保有限公司的牌照优势、长期主体信用AA+评级和团队优势，通过将其注册资本增加至100亿元，使之成为资本实力华中地区第一、全国第二的融资担保机构。武汉信用公司与体系内其他持牌主体武汉市创业担保有限公司、武汉信用融资担保(集团)股份有限公司、武汉中小企业信用融资担保有限公司分工合作，构建起“一主一专两副”的担保集群。经过两年的发展，武汉信用公司担保业务规模迅速扩大，仅2020年一年即落地业务规模超300亿元，正在推进的项目担保规模近500亿元。同时，武汉信用公司围绕担保业务，在渠道和产品模式上进行创新，开展融担协同相关业务，取得较好效果。

大力发展融资租赁业务。2020年初，开投公司旗下武汉融资租赁有限公司挂牌运营。租赁公司克服疫情影响，仅半年时间即实现投放近14亿元，并已获3家商业银行授信，展现出良好发展势头。同时，租赁公司积极与开投公司、金控集团体系内相关单位开展业务协同，为公司类金融业务发展贡献新的力量。

进军资本市场。2020年，开投公司通过旗下新能实业公司，以债务重组方式取得了上市公司航锦科技（代码000818）实控权。航锦科技作为一家军工+化工双主业驱动的优质上市企业，具有良好的发展潜力。获得航锦科技实控权在改善开投公司营收和资产结构的同时，为其后续发展资本市场业务提供了平台。

提升业务合规管理水平。

坚持党的领导。该公司新一届班子高度重视合规经营，持之以恒抓业务合规管理。公司业务工作坚持在党的领导下进行，坚持正确政治方向，要求每项业务，每个项目，每个环节都做到依法合规。

严格项目审查。建立立项委员会、投资审查委员会、授信审批委员会等机构，对项目推进过程中的关键节点严格把关；党委会、董事会对项目最终落地进行把关；建立项目准入标准，严格按标准审核审批。

严格风控措施。加强对产品合规风险、销售合规风险、财务合规风险、合同合规风险、操作合规风险、道德合规风险的管控，通过完善全面风险管理体系、内部控制体系，加强制度约束和监督，最大限度防范风险。

规范财务管理。严格按有关会计制度要求计提各类准备金；建立健全客户保证金管理制度，设立保证金专户，实行专户管理，严格使用用途，规范使用范围。

严格法律审查。借助专业律师团队的力量，将专业法律审查纳入业务决策环节，为业务决策提供坚实法律保障。

经过两年的努力，开投公司业务转型取得显著成效，营收和利润结构持续优化，新的发展动能不断成长壮大。

着力完善体制机制，老国企迸发新活力

新一届领导班子上任后，对公司作为一家老国企在经营管理体制机制上存在的问题采取了系列有针对性的措施。

完善公司治理模式。该公司对照现代国企治理要求，规范建立了党委会、董事会、经理层议事决策机制和监事会监督机制，“三会一层”各司其责，稳定、高效运转，严格按法律法规和上级单位规章制度开展经营活动，对超出决策权限的事项严格按规定上报上级单位审批，杜绝决策风险。

完善目标管理与收入分配机制。每年初，该公司制定年度经营管理目标后，逐级分解到下属单位和部门，并进一步分解到干部员工个人；通过绩效考核，将经营单位绩效工资与其目标完成情况挂钩；职能部门绩效工资按比例与公司及自身目标完成情况挂钩；员工绩效工资与个人目标及所在部门目标完成情况挂钩；同时将绩效考核结果运用到评先评优、工资与职务调整等方面。通过以上举措，该公司建立起目标与结果导向的绩效管理机制和以贡献定薪酬的收入分配机制，引导全体干部员工干事创业，创先争优，凝聚起推动公司发展的最大合力。

完善干部选拔任用机制。新一届班子坚持党管干部原则，制定干部选拔任用、能上能下相关制度，严格干部选任程序，结合绩效考核，稳步推动建立能者上、庸者下、劣者汰的现代企业干部管理机制；同时制定干部后备人才培养、选用机制，畅通晋升通道，激发广大员工积极上进的热情。

推行精细化管理。近年来，该公司大力推行精细化管理理念，落实精细化管理举措，细化实化内部管控，严格合法合规风险控制，培养干部员工良好作风。通过规范财务管理，严控招待费、差旅费等费用支出，实现有效“节流”；对于凡可量化的工作，都以数据说话，每个流程节点都能对应到责任人；领导班子以身作则，抓严抓小，着力整顿工作不规范、粗枝大叶、马虎大意等问题，督促干部员工养成认真严谨的工作作风。通过制度、流程、作风等方面的改进，精细化管理在公司蔚然成风。

此外，针对过往制度建设水平低，制度不健全等问题，该公司对标上级单位和优秀同业，推进制度系统化、系列化、完备化建设，两年多来修改、制定重要制度50多项，有效提升制度化规范化管理水平。

倾力服务经济社会新时期展现新风貌

“十三五”期间，开投公司认真贯彻市委市政府和金控集团决策部署，积极承担社会责任，服务地方经济社会。

服务中小微企业。“十三五”期间，开该公司积极为地方经济发展提供金融服务支持，旗下武汉信用公司等成员单位累计为逾3000家中小微企业提供近80亿元的金融支持，帮助中小微企业做强做大。

服务社会信用体系建设。公司旗下武汉资信公司作为武汉社会信用体系建设唯一承办单位，全面参与市信用体系建设，承建的“信用武汉”网站屡获国家“特色性平台网站”荣誉称号。近年来，该公司担当作为，在服务武汉社会信用体系建设、为武汉建设良好营商环境方面作出了重要贡献。

服务广大市民。公司旗下创业担保公司为广大市民提供商业贷款转公积金贷款担保服务，累计为5万多户市民办理“商转公”业务服务，为广大市民节约房贷，促进消费发挥了积极作用。

助力武汉战疫。武汉疫情期间，公司先后组织220多名员工下沉到16个社区助力打赢疫情防控战；为抗疫企业提供金融支持5亿元；为符合条件的企业提供担保展期、减免担保费、减免租金达累计近1400万元，为保市场主体作出了贡献。由于表现突出，公司旗下武汉信用公司获评“湖北省抗击疫情先进单位”。公司抗疫表现得到得到社区和群众高度赞扬。

助力贫困地区发展。先后为湖北恩施、江西井冈山等贫困地区企业发债融资提供增信服务，有力支持贫困地区加强基础设施建设、改善民生条件。

在新一届领导班子的带领下，开投公司奋发有为、开拓进取，展现出蓬勃生机和活力。展望“十四五”，开投公司将在武汉金控集团领导下，抓住中国经济提质升级、湖北和武汉疫后重振的历史机遇，主动作为，加快发展，创造出无愧于时代的崭新业绩。

“我们的上游是芯片公司，有些芯片缺货严重，好不容易来货了必须马上打现金过去拿货，如果贷款批得太慢，这笔单子可能就做不成了。”深圳腾视科技有限公司董事长谢兮煜表示。

深圳腾视科技有限公司（下称“腾视科技”）是一家专注于研发汽车安全驾驶辅助系统和安全布控系统的科创型中小微企业，是近年来银行信贷支持的重点对象。

谢兮煜介绍，疫情之下企业经常需要资金周转需求，既然是周转就要选择快捷、灵活、方便的贷款融资方式。在朋友推荐和多方对比之下，最终选择了微众银行的“微业贷”。

“不是别的银行贷不出，而是审批速度太慢。别的银行贷款批下来可能要一个月，微众银行几乎是‘秒批’，而且是线上操作，没有人工干预，提交资料很快就有批复结果，整个过程非常便捷。我已经推荐好几个企业家朋友使用了。”谢兮煜诚恳地表示。

实际上，谢兮煜的腾视科技只是微众银行拳头产品“微业贷”的众多服务客户之一。截至2022年6月末，微众银行微业贷已辐射29 个省/自治区/直辖市，累计超300万家小微市场主体申请，累计授信客户超100万家，累计发放贷款金额超1.3万亿元。年营业收入在1000万以下企业占客户总数超70%。超50%的授信企业客户系企业征信白户，2021年当年新增首贷户超过9.5万户。

不过，谢兮煜的腾视科技又有些特殊，这家科创型中小微企业不仅是“微业贷”的用户，还是微众银行新型“政银担”业务的体验者。

科创型中小微企业往往面临重资产少、轻资产多、贷款抵押难的困境，“政银担”合作模式是缓解其融资难、融资贵问题的一大抓手。“政银担”合作模式是指政府、银行和担保机构发挥各自优势，由银行为符合条件的小微企业及个体工商户发放贷款，并由担保机构予以担保。但是，传统的“政银担”合作模式往往要求融资担保公司对每家企业上门尽调，放款时间不确定且耗时耗力，难以解决小微企业“融资慢”的问题。

谢兮煜提到的“银行审批速度跟不上企业的付款周期”，是诸多小微企业主的共同心声。而微众银行的新型“政银担”业务在缓解企业融资难、融资贵之余，也在为小微企业“融资慢”的问题破局。

新型“政银担”业务究竟新在哪里？据了解，微众银行新型“政银担”业务是业内首个线上化、批量化的融资担保业务模式。所谓线上化，是指线上提交材料，无需上门尽调，24小时不间断审批；所谓批量化，是指利用大数据风控优势，建立数字化模型进行大批量自动处理。

该模式旨在以不增加小微客户额外成本为前提，依托风险分担机制，为小微企业提供实惠、便捷的金融服务，目前主要聚焦小微企业、“双创”及“三农”主体、战略性新兴产业企业。

截至2022年11月底，微众银行已上线合作担保机构14家，覆盖国内13个省市，担保合作额度合计223亿元，累计投放担保贷款140亿元，累计服务小微客户超1.5万户。

首创线上批量化融资担保服务

一个自然而然的问题是，新型“政银担”服务中线上化、批量化的贷款审批模式应该如何做好风控？

微众银行企业金融副总经理袁伟佳介绍，数字化大数据风控是微众银行实现风险可承担的“秘诀”。微众银行构筑了围绕企业与企业主的双维度全流程数字化风控体系。简单来说，即将企业主个人的信用数据和企业的经营数据合二为一，在贷前授信评估体系里面，既有基于企业主个人的信用评估维度，也有结合运用银税互动、银商互动提供的税务、工商、征信、司法、电力等可用于评估企业信用偿债能力的第三方具有公信力的数据。

据了解，微众银行的数字化大数据风控不仅能在贷前环节将获取的海量数据有效整合并建立起高效审批模型，在贷中及贷后环节也设有严格的监控模型，包括行为评分、预警处置等模型。此外这套风控系统还能够结合宏观经济形势和政策导向，通过企业的税收、财务数据、社保数据等一系列先行指标，从行业、区域、客群等维度进行资产组合管理，通过风险收益的综合分析，确定信贷管理政策并指导应用于业务。

在清华大学国家金融研究院副院长张伟看来，要破解小微企业贷款难题，金融结构应当发挥数字技术的能力，将业务从线下转到线上，由零售转为批发。从依赖企业财务报表等小数据，转变为通过线上积累的大量替代数据来分析小微企业的资信状况，从而作出是否放贷、如何放贷的决策。另外，小微企业的贷款规模往往较小，存在规模不经济的问题。为了实现规模经济，必须采用批量模式，并减少人工作业，这就必须将人工转变为机器，在线上化、数据化的基础上实现智能化。

“微众银行最大的优势在于他的科技含量。在我们眼里，微众银行是一家领先的数字银行。它的风控模型和对数字的提取能力都是行业领先，跟微众合作是我们探索金融普惠创新的重要一步。”深圳市中小企业融资担保有限公司南山分公司总经理沈琦吐露了选择微众银行作为合作伙伴的缘由。

她还透露，中小担合作的银行有40家，但微众银行是首家落地线上批量化“政银担”融资担保业务的合作机构。

在回答如何进行风控时，沈琦表示，深圳中小担结合自身二十年中小企业融资担保经验，依托微众银行的风控模型，共同设置企业准入标准，在授信过程中着重关注企业的经营情况，从而把整体的风险控制在一个有限范围内。在她看来，微众银行作为数字银行的第一梯队，自然是合作的首选。再加上国家政策支持和行业趋势所向，她对线上批量化融资担保服务的未来发展很有信心。

深圳是微众银行新型“政银担”线上批量化融资担保服务研发的“试验田”，也是正式启动征程的“首发站”。2021年7月,微众银行携手深圳市融资担保基金有限责任公司、深圳市中小企业融资担保有限公司首创该服务模式，并充分契合深圳市金融创新背景，重点锚定科创中小微企业领域展开线上批量化融资担保服务，优化深圳中小微企业营商环境，做强深圳“创新高地”优势。聚焦辅助驾驶的腾视科技正是该模式致力服务的目标企业。在企业主的口口相传和相互推荐中，微众银行的便捷服务在深圳的科创企业“朋友圈”中颇有口碑。

不过，作为一家全国展业的数字银行，微众银行的愿景是将新型“政银担”业务推向全国，惠及更多的小微企业。目前“政银担”线上批量化融资担保服务模式已经先后落地深圳市、湖南省、广东省、武汉市、西安市、江西省、重庆市、陕西省、山西省、江苏省、厦门市、天津市等全国13个省市地区，树立金融创新服务小微企业的有力实践。接下来，微众银行“政银担”还将走入更多省市地区，扶持更多市场主体走高质量发展道路，有效助力实体经济发展，赋能产业转型升级。

数字银行的数字化创新

行业人士普遍对微众银行首创“政银担”线上批量化融资担保服务模式并不意外，毕竟当传统金融机构还在数字化转型的道路上不断摸索时，微众银行从诞生的第一天起就拥有了“数字化”基因。

作为国内首家数字银行，微众银行自2014年成立以来就肩负着“让金融普惠大众”的使命，发挥数字科技特长助力小微普惠金融和支持实体经济发展。金融科技是微众银行推动数字普惠金融发展的核心引擎，也是微众银行的独特优势。

身为中国银行业首家国家级高新技术企业，微众银行迄今累计申请专利超过3200项，研发人员占员工总数的55%以上，每年将10%以上的营收投入IT研发。

成立之初，微众银行就提炼出“ABCD”（人工智能、区块链、云计算、大数据）金融科技战略，并在这四大领域积极探索、实现一系列前沿技术的积累和国际领先的应用。

开业之初，微众银行就集中资源在一张白纸上搭建起国内首个具备完全自主知识产权、可支撑亿量级客户和高并发交易的分布式银行核心系统。基于此，微众银行得以节省购买高端计算资源、软件许可的巨额费用，将单账户每年IT运维成本降低至2.2元，不到国内外同行的十分之一的水平，以科技创新的手段实现普惠金融发展的可持续性。

全方位的科技运用，使微众银行成为国内首家获得国家级高新技术企业认证的商业银行，也使各项成本持续优化、风险不断降低、效率显著提升、服务范围有效扩大，从而为践行普惠和服务小微奠定并夯实了基础。

此次创新推出线上批量化融资担保服务，微众银行再度发挥数字化大数据风控和批量化业务处理能力的优势，为传统“政银担”业务注入科技动能，让小微企业在快速的贷款审批过程中拥有真实的获得感。

八载笃行，踔厉奋发。成立八年来，微众银行始终牢记着“让金融普惠大众”的初心使命，亦坚守着金融科技助力普惠金融的立行之本，用一次次的金融创新践行着自己对小微企业和普罗大众的庄重承诺。字明其志，为“微众”砥砺前行；行胜于言，勇于开拓再谱新篇。在实现全体人民共同富裕的现代化征程上，微众银行必将用实际行动留下浓墨重彩的一笔。或许更多的惊喜，还在前方。