大家好，我是泡泡。

医疗队伍建设的痛点：

从抓“舌尖上的浪费”“车轮上的铺张”到查“月饼盒里的不正之风”“楼堂馆所的豪华”；从推进基层减负，到倡导勤俭节约、反对铺张浪费……

下面为大家分享包括股市导图总纲、k线、均线基础、切线、指标分析、选股、板块轮动以及股市中的各种知识，希望能给大家来个股票知识大梳理!

我们持续看好公司未来业绩,15-16年将维持高增速。主要原因:1)简单化、标准化、专业化使爱尔眼科的连锁模式具有极强的可复制性,统一模式下不同地区的爱尔眼科发展历程高度同质化,盈利确定性高。2)并购基金的建立减少了新开分店对业绩的冲击,确保了爱尔利润的高速增长。3)合伙人制度的建立进一步激励了医院核心人才的主观能动性,解决了传统股权激励大锅饭的问题,使医生收入与所在地分支机构业绩高度相关。4)公司作为医疗服务的龙头代表,其网络的深挖与延展性都很强,公司打算利用远程医疗进一步增强中心医院与各级医院之间的联系,提高下级医院的诊疗水平,节约县级医院雇佣名医的成本,充分发挥分级连锁的模式优势。

2014年业绩略低于预期

投资股票需要忍耐力，寻找市场机会需要等待，需要耐性;持有股票是一个需要投入时间的过程，因而需要高度的忍耐力，需要眼光和远见，不要因股价的起伏波动而寝食不安。买卖股票赚钱，说穿了就是忍耐的功夫，买进的侍候需要忍，股市不明朗要忍，股市下跌也要忍，股价上涨，想卖到好价位一样要忍;股价不够低，没有跌到位，忍得住不买;股价不够高时，忍得住不卖，无论是买进、卖出还是持股，都应该忍耐。

一.波段行情的形态

每个亐诊所产生的产品利润6成归医生,服务收入8成归医生,会通过产品上的事维码识别是哪个医生产生的收入。此外对医生还有股权激励形式,张勇持有的股权为后续医生持股做准备,贡献大的医生在医亐层面持股多。另外提供数据给医生以供临床研究之用。目前有150位医生意向加入,后续地推逐步大觃模开始拓展。b)医亐是一个创业团队,股权激励充分,动力十足。包括以姜迅首席架构师为核心的技术团队,十几个医生创业团队,以副董亊长吴群为核心的管理团队。

上周调研及路演：路演互联网+医疗行业、拜访两家转型公司。

上海市卫生和健康发展研究中心主任金春林认为：“实际上价值医疗无时无刻不存在，特别去年超级医保局成立以后，药品零差率、带量采购、腾笼换鸟、最近8月初出的耗材的治理方案，包括肿瘤治疗药进医保，都是价值医疗活生生的例子”。

“互联网+医疗”，近年来成为市场的热点，而国药控股公司已早有布局。早在2015年，公司就成立并正式运作国药健康在线有限公司。整合了B2B、B2C和O2O服务，为终端客户提供一站式“医+药”服务。2016年公司B2C、O2O等业务取得明显增长。

20、临床CRO龙头：300347泰格医药、

事件:

《光明日报》（ 2021年06月12日08版）

公司目前与一些大的医院和著名医生有着良好的合作。

健民集团:“内外兼修、儿妇专家”

李为民：建立现代化新型人力资源管理体系，重点在于以岗位管理为核心，将医疗、教学、科研、行政、后勤每个系列的岗位级别进一步细分为多个层级，制定一套路径清晰、灵活动态的考核评价与晋升机制，建立“能上能下、能进能出”的人才双向流动机制，让“能者上，不能者下”“人人都有机会，但人人都不能松劲”，从而有效激发整个医疗人才队伍的潜力与活力。

全面深化改革所走过的非凡历程开创了我们党几代领导集体不忘初心、接续奋斗、攻坚克难、不断创新的新篇章、新境界，所取得的巨大成就再次雄辩地证明，改革开放是党和人民大踏步赶上时代的重要法宝，是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路，是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。党中央关于全面深化改革的战略部署是完全正确的，改革目标任务的设定和实施方略是符合实际的，全面深化改革的领导体制和工作机制是坚强有力的。

以药补医助推“看病贵”。我国卫生和计划生育事业发展统计公报显示，2013年全国卫生总费用达3万亿元以上，三四年时间飙升了1万亿元，增速超过居民收入增速。

后续围绕上手上卫持续幵购,公司逐渐成为平台型品牌运营商。

梁万年强调，现阶段，真正要让这个体系更好发挥作用，就要打破医疗健康服务机构的内外部“围墙”，除了外部干预，内部的管理和变革显得非常重要。公立医院必须有些内部的自我变革，既包括技术和组织构架的变革，又包括管理的变革、资源配置的变革，更包括信息化这种技术的导入实行高质量的发展。

上械:整合提供增长动力。

卫生总费用增速超过居民收入增速

风险提示:收购整合低于预期;外延进度低于预期。

公司提到，刚开始在行业内接触支付方式改革项目的时候，都认为它的价值体现不是很高。后来，受财政、经济环境、人口老龄化加剧等因素影响，医保基金压力变大，从中央政府到地方政府都开始重视支付方式改革。所以公司经历了行业从0到1的过程，行业价值逐步凸显。同时解决支付方式改革并不单纯是建设系统，更重要的是后续的服务以及不断的本地化修改、优化。

乐普医疗2015年一季报点评:加快布局步伐,构建心血管大健康生态圈

四大板块布局已完备,心血管大健康生态圈加快构建。

出门诊、做手术、教实验、值夜班……归国后的周晓霜一直坚守在临床一线。在2020年公布的第七批山西省学术技术带头人名单中，周晓霞赫然在列。她所从事的肾脏病专业入选山西省“136”兴医工程领军临床专科，组建了肾小球疾病、血液净化、肾脏病分子诊断与治疗等3个研究方向的卓越医学团队，年门诊量5万余人次。同时，她还是“山西省青年拔尖人才”，先后主持国家自然科学基金和山西省自然科学基金3项，发表SCI论文9篇。

2015年9月，山西省人民医院设立博士后科研工作站，这也是山西省人民医院成立60年来迎来的第一个博士后工作站。人事处副处长赵飞给出一组数据：5年来，医院硕士生导师由2017年的74名增加到2021年的147名，博士生导师由2017年的5名增加到2021年的15名。医院还有国家卫生计生系统突出贡献中青年专家1名、山西名医11名、享受国务院特殊津贴专家20名、省学术技术带头人36人。

破除以药补医机制，减轻群众就医负担，山西省人民医院采取“小步快走”策略，2016年年初，医院先行先试，对多巴胺等10种抢救药品实行零差价销售；当年11月1日，取消7.5%的药品加成，并将门诊药房进行托管。2017年6月底，医院全面取消药品加成。

在医疗服务方面，医院强化门急诊管控和住院临床路径、单病种额定费用管理，以创新技术提高效率。2016年，医院门急诊次均费用在山西省直4家综合医院中最低；出院患者满意度达99.48%，住院患者满意度达95.51%。

推动医疗资源下沉，山西省人民医院率先探索“紧密型医联体”建设模式，先后托管了清徐县人民医院、河津市人民医院、太原市第八人民医院、盂县人民医院、应县人民医院，派出管理队伍，实现人财物统一调配，最大程度上实现了分级诊疗、双向转诊。医联体不仅为当地群众提供医疗服务，还实现了对周边县市辐射。其中，河津市人民医院还实现了从二级甲等医院向三级综合医院的转变。

2010年以来，山西省人民医院先后派出医院管理、妇科、神经内科、神经外科等多位医务人员对口支援新疆生产建设兵团第六师医院。10年支援，帮助新疆生产建设兵团第六师医院建立起了完备的规章制度，培养了一批临床和管理人才，实现了科研项目零突破，开展了30余项新技术、新项目研究。目前第六师医院已经可以独立完成所有二甲医院常规项目。

忍耐不是消极，等待不是空等。忍耐是养精蓄锐，等待是厉兵秣马。忍耐的决策需要根据形势的变化不断地修正和强化。

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