zara模式是什么(zara商业模式)

2023-05-30 09:11分类：KDJ 阅读：

与其说Zara设计师是在创作潮流时尚的设计，不如说是在模仿与修改的大师。

作为全球四大时装连锁机构之一的ZARA，竟然是一个十分具有互联网精神的成功企业。它的“互联网思维”并不是人们口中的那些被说烂了的标签，既不是O2O、云计算也不是大数据，而是在设计、自营店管理、用户体验、产品定价、领导层决策、品牌管理等无一不彻底的“以用户为中心”，这一点尤其胜过国内大部分陷入瓶颈和困境的服装企业。所谓的“互联网思维”也许并没有那么玄之又玄，而这真正实践它的ZARA被无数个企业研究、模仿，世界上却没有第二个ZARA的原因。

作为西班牙排名第一，世界四大时装连锁机构之一的ZARA，其设计团队为服装业界所称道，他们对时尚潮流的把控能力、复制能力一直处于“打鸡血”的状态。

ZARA并不介意从一个普通的用户身上寻找灵感，也不介意试错。时尚圈2013的极简风、2014的运动风，ZARA都能在第一时间捕捉到流行风潮并推出产品，真正做到了“只提供消费者想要的”。

以上两点非常重要。尤其对ZARA的核心消费群来说，这是一群将时尚放在第一位，将逼格深深刻划在心头的人。

对于互联网企业来说，打造好产品当然是第一位的，但好营销也绝对非常重要。业界常拿ZARA不爱做广告说事，但实际上有心看过就知道，它只是没有用一般的手段做广告而已。

ZARA塑造高端形象的另一重要部分是每年的宣传模特。这些模特常常都是全球排名第一的顶级超模，而宣传硬照也都质感上乘，无不传达着一种“高端”的形象。尽管质量一直被吐槽，但谁都不能否认，穿ZARA就是和穿大牌有同样的视觉效果。

说到底，正是因为从领导层起、从品牌理念起就能做到真正的“用户至上”，根据用户的需求、反馈快速调整自己，而不在乎手段、规则，所以ZARA才能称得上是最具“互联网思维”的企业。这也是为什么研究、模仿ZARA的企业很多，世界上却没有第二个ZARA的原因。

奥特加本人很不喜欢长途旅行，他对飞机的厌恶众人皆知。

新。商业模式的创新往往伴随着产品、工艺或者组织的创新。

了，占总利润的六成，付款周期长达一到两个月甚至更长。超市“坐地生财”。

但是反过来从ZARA-SPA模式的形成过程来看，它其实一点都不SPA模式。生产、供货环节上，印染外包、缝纫外包、成衣采购什么都用，并未形成所谓高效统一的供应链，反而简直是怎么麻烦怎么来，同时拥有多种组合复杂的供应模式。

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知的无人争抢的市场空间。