中新社北京6月27日电 (记者 刘辰瑶)国务院国资委官网27日发布消息称，经报国务院批准，武汉邮电科学研究院有限公司与电信科学技术研究院有限公司实施联合重组。

此番重组并非毫无预告。2017年11月23日晚间，烽火通信、光迅科技、长江通信等多家公司公告称，公司控股股东武汉邮电科学研究院正在与电信科学技术研究院筹划重组事宜，重组方案尚需获得有关主管部门批准。

敬业集团：以支点扩展布局

综上来看，河北普阳钢铁有限公司正在持续对外进行扩张，一方面通过整合重组进行升级，另一方面通过收购焦煤企业进行产业链完善。由此来看，河北普阳钢铁有限公司的扩张基本围绕在产业链开展，而2023年也或将开辟新赛道，发展新动能，进行其他形式的扩张，我们也将拭目以待。

2019年，此前在中国信科任职的吕卫平担任中国普天党委书记、董事长，被市场解读为中国普天和中国信科的重组前奏。不过有分析认为，中国信科和中国普天业务重合度比较高，有竞争关系，相对而言，中国普天整体并入中国电科，两者更能形成互补关系。

2021年，中国电信“回A”上市。当年8月20日，中国电信登陆上交所主板，发行价4.53元/股。

2019年9月9日，中国电信与中国联通签订框架合作协议书。根据协议，中国电信与中国联通划定区域，在全国范围内共同建设和运营一张5G接入网络。中国电信与中国联通共享5G频率资源，5G核心网络各自建设、运营和维护；双方共同确保5G网络共建共享区域内的网络规划、建设、维护及服务标准统一，保证同等的服务水平。

以最基础的移动电话为例，根据工信部统计公报，全国移动电话用户2018年净增1.49亿户，2019年净增3525万户，2020年净减728万户，净增规模逐年大幅下降，2020年甚至出现负增长。对运营商来说，找寻新的业绩增长点迫在眉睫。

在数字化转型的大背景下，企业“上云”已是大势所趋。IDC此前发布的数据显示，2021年下半年中国公有云服务整体市场规模（IaaS/PaaS/SaaS）已达到151.3亿美元。

尽管从“玩家”数量来看，中国云计算市场还是以头部互联网企业为主，但对中国电信来说，找到新的业绩增长点就已足够“惊喜”。今年前三季度，中国电信全面实施“云改数转”战略，加强云中台建设，强化天翼云差异化竞争优势，推进垂直行业的数字化、智能化升级；公司产业数字化收入达856.32亿元，同比增长16.5%，天翼云收入也继续保持翻番。

随着安钢集团换帅的出现，也或将迎来新的发展机遇！新帅也必将结合安钢集团的发展情况，进行新的调整。

低估值或成为价值板块主线

根据中国电科官方信息，其是中央直接管理的国有重要骨干企业，拥有电子信息领域完备的科技创新体系，在国内军工电子和网信领域占据技术主导地位，肩负着支撑科技自立自强，实现国防现代化、推动数字经济发展、服务社会民生的重要职责。中国电科已拥有包括47家国家级研究院所、11家上市公司在内的500余家企事业单位；拥有员工20余万名；拥有35个国家级重点实验室、研究中心和创新中心。持续多年入选《财富》世界500强，2020年位列第381位。

在央企/国企改革方式中，收购、兼并和重组是当前央企/国企增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的最主要方式。

今年是中钢集团正式加入中国宝武的开局之年。1月份，中钢集团实现“开门红”，企业利润总额和净利润同比增幅分别达到41%、46%，效益创近十年最好水平。

一是对标国际高标准规则，分类推进开放性制度改革。根据我国体制机制改革和相关规则条款在对标上的难易程度，制定对标路线图和时间表，分类推进营商环境改善和国内改革深化。比如，对知识产权保护、政府采购、环境和劳工标准等达到高标准实施有一定难度的经贸规则，应发挥好自贸试验区“排头兵”作用，先行先试，循序渐进推进。

想要通过专业化重组促进企业科技创新工作，从组织体系层面看，首先要尽可能提高行政组织体系与创新业务体系的重叠程度。这里的重叠包括两方面含义：主体重叠，即行政主体与对应业务（管理）主体为同一主体。若主体不重叠，则可能表现为点、线或面的主体不是行政主体而仅是业务主体，甚至是没有主体对应；关系重叠，即行政的上下级关系与创新业务工作的管理和被管理关系重叠。

二者重叠程度高，那么创新的各类业务工作与行政主体的利益一致性就高，不仅激励更容易实现，而且行政权也可更好的支撑业务工作执行——在同样资源条件和管理水平下，该方式通常比以市场手段调节或企业内部准市场运行方式要好（相关研究参见《》一文）。

方威及方大集团崛起与壮大，与持续并购重组密切相关。

这是央企重组整合按下“加速键”的一个缩影。据了解，在2022年，共有37家中央企业25组专业化整合项目分两批开展了集中签约。

中国宝武与中钢集团都出自原冶金部系统，战略契合、优势互补。2022年12月，中国宝武与中钢集团启动重组。这是党的二十大之后中央企业第一例集团层面的战略性重组。“我们要敢拼、勇闯、快干，奋力谱写中钢高质量发展新篇章！”中钢集团党委书记、董事长刘安栋信心满满。

“本次改革完成后，通用技术集团将拥有医疗机构343家，管理床位数约4.8万张，全国性网络布局将进一步完善。”通用技术集团董事长于旭波表示。

鞍钢重组本钢后，鞍钢集团粗钢产能位居国内第二、世界第三，形成“南有宝武，北有鞍钢”的钢铁产业新格局。在鞍本重组整合工作中，鞍钢集团充分发挥鞍、本两地铁矿资源优势，加快实施“钢铁+矿业”双核战略。2022年，其铁精矿产量再创历史最好水平，持续保持国内第一。

由“南北船”重组而来的中国船舶集团，全方位、多角度开展主业实业优化整合，市场地位更加稳固。2022年，船舶海工业务承接合同金额再创国际金融危机以来新纪录，经济效益再创历史新高；年末新接订单、手持订单全球市场份额均超过20%，稳居世界第一。

去年底，中煤集团与国家电投煤电项目专业化整合签约。国家电投旗下上市公司中国电力公告显示，与中煤电力（中煤集团全资拥有附属公司）签订产权交易合同。中煤电力同意购买新源融合（中国电力全资拥有附属公司）60%股权，代价为人民币12.65亿元。此次整合通过市场化方式开展，涉及的电力装机容量预计超过1000万千瓦，在业界形成较大影响。

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