实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通将导致良币退出市场，实际贡献不同而所得工资相同的职工同在一个单位工作将导致人才外流。

“格雷欣法则”的由来

这种筛选机制需要平台的大数据配合，可以根据用户习惯进行信息分类，通过采集用户阅读内容的时间、关键词以及推荐测试等变量判断用户的个人喜好，进行长期的相关内容输送，最终实现智能推送。

在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。须注意的是，让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法;给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。

案例二:在有些单位，埋头苦干，勤勉努力而又默默无闻的员工（良币）会受到忽视，而那些阿谀奉承，擅长拍马屁的员工（劣币）则受到老板的重视，频频升职。这样的危害是形成了恶性循环，越累越少的员工干实事，整个企业的工作效率十分低下。

皮格马利翁效应告诉我们，对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更快，发展得更好。

然而事物的发展又不完全符合人们的心愿。因为市场经济体制除了“优胜劣汰”的法则，似乎还有一个格雷欣法则却时时缠绕在人们的心头。所谓格雷欣法则的本义就是，在金银双本位制的条件下，金银有一定的兑换比率，当金银的市场比价与法定（政府规定）的比价不一致时，市场比价比法定比价高的金属货币（良币）将逐渐减少，而市场比价与法定比价低的货币将逐渐增加，至少保持不变。这样就形成了良币退藏（被人们贮藏）而劣币充斥市场的现象。

有人说，这样就是没素质

我党果然还是早就看透了一切！

比如，我插队没人管我，那么其它人慢慢不排队了；如果我考试作弊，考取好成绩了，大家都开始作弊了；再比如盗版软件影响正版软件的制作、销售等，从而危害软件业健康发展；再比如公司对所有的新人都支付一样的薪酬，但是不依赖其所取得的绩效，则会导致有能力，能产生绩效的人不满意这样的工资，开始向不努力的人学习…

我们举三个例子：

只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

遇到哪家不开眼的公司，搞个劳动仲裁！还能赔偿的更多！

细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。

知乎说，与世界分享你的知识、经验和见解。但前提是你的见解需要专业，不然我们会对内容进行折叠。这款以PGC内容为核心的社交产品，在产品初期便通过大量种子用户为其产出高质量内容，这种通过精英与平常百姓之间信息不对等而产出的全新视角，吸引了一大票种子用户与忠实用户。但随着时间的推移，产品覆盖面的扩大，大量水平参差不齐的用户涌入平台形成了一股新的力量，他们对专业的内容并不那么关心，也不想去深入了解某个领域。他们只在自己能够参与和讨论的地方活跃，于是人类与生俱来的窥探欲使得两个板块会异常火爆，两性与八卦。

解决方案：树立警示牌提醒乘客遵守排队秩序，安排文明督导员进行监督，同时，每位乘客应该自觉提高个人修养，遵守道德规范

商业合作，请私信后台“合作”，获取联系方式！

社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。

刺激！

现场指导要想取得好的效果，还要注意技巧。

有什么解决方案

解决方案：创新员工评价机制，注重业绩，提倡实干，杜绝浮夸

对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。

虽然辛苦，虽然被很多人拒绝。

当然这个利益并非单纯的指经济和物质，而是包含多方面的。他认为银行做强了，业绩上来了，员工的收益才会有成长。对于这一点我是很赞同的。

但是，你不要忘了对比从来都不会从一个维度进行。

创业、做生意，在团队管理中，如果优秀的人才得不到该有的报酬和待遇，那么，对团队发展带来的伤害是致命的，结果必然是优秀人才外流、团队竞争力下降等负面事实。对创业者或生意人来说，让有能力的人得到应有的报酬，避免“劣币驱逐良币”，是吸引和留住优秀员工、获得人力资源竞争优势的一个关键，同样，也是能否转赚钱的一个关键。

采取一种换汤不换药的方式取得风险的暂时转移。例如QQ在后期出现了大量的广告群，恶意添加好友评论等现象后，腾讯最终将移动端产品重心从QQ转移至微信，希望新的生态圈能让他们再生存几年。

接下来各位看官要认真了，因为他涉及了人性，成功学，职场，生存竞争，人际关系，经济学，决策，信息，管理学，经营学，两性关系，生活，家庭教育，幸福生活14各方面，128条定律。记住这128条定律，理解并灵活运用，你就是人群当众最靓的仔。或者，你可以任意选几个方面，又或者挑上几条，当个座右铭也不错。

指导一个人帮助他克服个人缺点，使他的个人能力最大化，并发挥出最大的潜力。

比如买卖二手车，你有一台车想卖，实际价值大约2万，我也有一台车想卖，但是我的大修过，最多就值5千，可从外观等方面看，我俩的车都是一样的，没什么明显的分别。这个时候可能你报价是2万5，最后2万就希望成交，而我呢？直接报价就1万5。

1、管理人“欲壑难填”。这一点是必须要承认的，人的欲望真的是无穷的，不管是隐性的还是显性的。

2、管理人都希望“自保第一”，进而谋求更高的位置。可能这样讲比较粗浅，用白话来说，管理人的目标与企业发展毫无关系，他们的目标就是成为组长、班长、科长、主任、处长、部长……一步步走向CEO的位置。向上走，首先得自保，要自保则就要干掉潜在竞争者。谁是对企业有利的“良”，那必然就是对自己不利的“劣”。那这个“良”自然也就要成为被灭掉的对象。而想要谋求高位，就必须有自己的小团队，小帮派，回观历朝历代的位高人臣，哪个倒下的时候不牵连大批的党羽，以史为鉴，就是如此。

3、三人成虎，众口铄金。这个不难理解了，因为党羽多，黑白顷刻间就可以颠倒，那天下万物还不是为我所用？任何时候，“良”就是“劣”，“劣”就是“良”，只要附和的人多了，错的自然也就成了对的。

4、代表公众的老板自身的问题。意志不坚定，心怀魔障者，往往会被利用，被蒙蔽。这是比较致命的。

5、当然，尽管有的时候公众一方是明智的，是英明的，仍然逃脱不了信息传递的滞后性带来的问题。这也是很多企业都是在病入膏肓时才开始整治的根本原因。由于信息滞后，代表公众一方发现时，劣币已经驱逐了大部分良币，所以很多企业在整改的时候，其实是已经遭受了很大损失的。

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

确实，读到这里可能有朋友会说，货币不都是由政府发行吗？

搞定一些公司的人事！按人头分钱给公司的人事！

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

上一篇：韩国最高建筑是什么(韩国最高山峰)

下一篇：核电龙头股(核电龙头股票一览表)