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网站首页电信产业重组中信(中国电信重组方案)
在中信证券和中信建投证券均对合并传闻“辟谣”10天之后，中信建投证券提交的一项股东变更申请，再次挑动了市场的敏感神经。
证监会官网显示，中信建投证券于4月23日向证监会递交了《证券公司变更持有5％以上股权的股东审批》的行政许可申请，但未披露股东名称。有消息猜测或与券商合并传闻有关，其实不然。
6月6日，工业和信息化部向包括中国电信和中国联通在内的四家企业颁发了5G商用牌照。随后中国移动便开始了大手笔操作，连续开出了三个采购大单，涉及预算资金超过400亿元，不但远超其年初的5G资本开支计划，而且更让行业叹为观止。
又或者失之东隅，收之桑榆。新的股东能带来新的业务协同，这自然是皆大欢喜。
中信科移动总经理孙晓南
企业到底需不需要重组整合，首先要看企业战略。战略目标审视，通过对公司战略规划中产业扩张、结构调整、资本运作三方面内容的评估，进行分析判断：
在专业化整合过程中，要根据实际情况采用实事求是的步骤和方法，不搞一刀切，也不是只有一个模子，瞄准大方向，因地制宜的个性化设计。
如果需要结构调整，势必涉及到老产业减少的退出，新产业培养和发展，现有产业竞争力提高的问题，开展重组整合，实现资源调整，可能是不二选择。
有接近中信建投证券的人士对记者分析，中信建投证券最新提交的《证券公司变更持有5％以上股权的股东审批》的行政许可申请，确实为北京国管中心无偿划转股份为北京金控集团事项，并非近期传言的头部券商合并原因。
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“检验检测、医疗健康、装备制造、人工智能、新能源、云计算、钢铁、物流等重点领域和战略性、前瞻性新兴产业加快培育竞争能力强、资源配置优的一流企业。”
拓展不了更多元的业务，中国移动只好继续拓展通信市场的边界，这一年，中国移动积极寻找海外投资机会。
再比如“通过无偿划转、协议转让、合资新设、资产置换、交叉持股、联合开发、共建产业生态圈等多种方式组合推进专业化整合。”
企业需要知道自己有没有资源条件，推动重组整合设想变成现实。
有接近中信建投证券的人士24晚间对记者表示，中信建投证券最新提交的《证券公司变更持有5％以上股权的股东审批》的行政许可申请，确实为北京国管中心无偿划转股份为北京金控集团事项，并非近期传言的头部券商合并原因。
如果企业有积极向资本市场挺进的规划，有包括企业上市在内的各种资本运作方案，采用不同方式的重组整合就是非常必要的。上市要求，不能集团同业竞争，不能大量产生关联交易，这一条就会促使企业展开业务整合。
资产整合的模块，三项核心工作，分别是股权整合、资源聚合和税务安排。企业是一个完整的经营体，通常是通过股权形式完成控制权变化，所以股权整合操作方案是核心；在此基础上，不同企业的各类资产资源如何进行归类整合，也需要详细推动；在整合过程中势必涉及到很多税收问题，要一并统筹规划，控制成本。
比如，中信建投证券去年完成了京沪高铁、金龙鱼、中芯国际、奇安信等多个大型IPO项目，全年A股融资额前十大IPO中中信建投保荐承销项目占5家；中金公司有“投行贵族”之称，去年保荐承销康希诺、优刻得等多个大型项目，并参与承销京沪高铁、金龙鱼等大型项目，两年前曾独立保荐承销富士康A股上市。
而更严重的是，价格战摊薄运营商利润，作为通信产业链核心的运营商或将利用其强势的话语权，将部分竞争损失转嫁给产业链各环节厂商，如主设备厂商，光纤光缆厂商，测试维护厂商等，这些厂商的赚钱能力也受到影响，进而影响的是它们的研发和创新能力。
尚晓蒲最后预测，中国广电网络公司将是副部级的全业务手机运营商，拆分中移动并将139等两个号段两亿用户划拨给国网公司。
烽火通信：烽火通信科技股份有限公司公司1999年成立，2001年烽火通信A股在上海证券交易所上市。
在此次交易中，遗憾退场的鹏博士虽然再次失去了获得核心骨干网的机会，但在业内人士看来，这或许是加速鹏博士转型的契机。“鹏博士是奔腾一号最主要用户，具有丰富的宽带运营经验，如果拿下中信网络49%的股权，未来奔腾一号的整体经营效率及盈利能力将有所改善，同时，鹏博士也能成为拥有固定网络经营资质的基础电信运营商，公司估值也将会得到重估，但如今收购未果，鹏博士面临的业绩瓶颈难以通过现有业务实现突破，估值修复计划也落空，转型或将是鹏博士未来最好的结果。”上述业内人士称。
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自2019年以来，中国电信与中国联通深耕5G共建共享新赛道，联合产业界在共享技术、组网、运营、管理等方面取得了重大突破，实现了“一张物理网、两张逻辑网、N张定制网”的重大创新。截至2022年底，双方部署5G网络规模约100万基站，建成了全球首张、规模最大、网速最快的5G SA共享网络。双方持续深化共建共享外延与内涵，通过4G/5G共建共享，累计节省CAPEX超2700亿元，每年节省OPEX超300亿元，每年减少碳排放超1000万吨，产生了巨大的经济和社会效益。
附武汉邮科院旗下上市公司：
无论是两家公司对等合并，还是把一家企业合并进入另一家企业，都涉及到一个核心问题，谁来当整合主导者？谁是整合对象？
如果企业十四五规划里，包括了明确的产业扩张内容，同时依靠现有业务和资源难以实现扩张理想，那么就存在通过重组整合提升效果的必要性和空间。
