①有效的创新：企业要坚持创新的效益导向，为企业创造良好的效益。

老太太：哪里？我以豪赌为生，逢赌必赢，刚赢的！

故事是这样的，有一个老太太，天天活得生不如死，因为她是个伟大的母亲，对两个儿子都很上心。

《三精管理》是中国式管理

②五集中管理模式（5C），即营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中。③五类关键经营指标（5I），即净利润、产品价格、成本费用、现金流和资产负债率。

反过来再看我们的股票，你就会发现其实处理起来一点难度都没有！

茅台跌成狗了，老子还有宁德时代嘛！

期货和现货的收敛方式存在三种可能性。

老大赚来的钱足以补贴小儿子的空缺，伞卖完了，雨停了，老大拎半扇猪头回家，兄弟俩照样喝得开开心心。

②企业领导人对“两金”占用必须心中有数，同时压缩“两金”占用也是企业精细管理的重要内容，尽量坚持零应收账款原则。

接着说特性，那就是两件事情必须是相对了，相反的。

③长期主义：做企业需要一个漫长的过程，是一件苦差事，久久为功，必须要坚守。

④抓住核心客户：优秀企业都建立了长期的客户和核心的客户群，对客户忠诚，并持续为客户创造价值，提供增值服务。

刚开始的时候，她下雨天愁小儿子，大晴天愁大儿子。

⑤先进简约：企业建工厂时在工艺、设备等经营性设施上要舍得花钱，不能凑合，而在非经营性设施投资上要少花钱，尽量做到简单。

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