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网站首页最新一轮电信重组(中国电信重组方案)
【央企合并提速 邮科院大唐电信筹划重组】23日晚，同属国资委旗下的邮科院与大唐电信集团筹划重组，剑指通信设备产业整合。烽火通信、光迅科技、长江通信、理工光科等4家武汉邮科院旗下公司披露，武汉邮电科学研究院和电信科学技术研究院正筹划重组事宜。前一天，电信科学技术研究院旗下的大唐电信和高鸿股份已披露控股股东正筹划重组。有接受采访的公司人士表示，两家同属电子信息产业的央企筹划的重组应是合并。（上证报）
北京商报讯（记者 钱瑜 濮振宇）12月9日，有消息称，中国电信总部最大部门之一的网络运维部将分拆重组。据了解，中国电信此举是“央企总部改革”计划的一部分，中国电信已成立相关工作组进行整体规划和落实。针对此消息，北京商报记者联系采访了中国电信相关负责人，但截至记者发稿，尚未获得对方回复。
从2月份开始，通信行业就已经连续出现了同比负增长。而且这种负增长的情况还有进一步扩大的趋势。我们认为提速降费的持续强力推行、携号转网的全面实施以及人口红利的消失等因素叠加后未来的月度同比负增长的趋势难以扭转。
国企重组整合，是对公司资本结构、业务结构和组织结构的综合性调整优化，系统性强，需要顶层战略思考，需要详细方案设计，需要完善配套改革。这些目标的实现，需要有科学有效的方法指导。
长江通信：武汉长江通信产业集团股份有限公司是1996年设立并通过国家科技部、中国科学院认证的高科技上市公司。
企业需要知道自己有没有资源条件，推动重组整合设想变成现实。
知本咨询“整合地图”，把上面五个关键整合步骤按逻辑串联，给国企整合作业，提供了前进路线。从设计到行动，从硬件到软体，从骨骼到神经，依次展开，目标是解决从物理合并到化学整合的终极目标。
三峡集团将水利水电建设资源整合进入中交集团，中国电建将内部医疗业务交予通用技术集团专业化管理，国家电网将生物质发电业务交由国家电投集团运作，这些业务整合的密集亮相，是对国企重组整合工作进入一个升级、提档、加速期的最明确注脚。
一企一业，一业一企，要求每家国企子企业，都要心无旁骛，只搞一种主业经营，集团公司要精简瘦身，真正把每个主业都用一家企业平台经营好，这样专业化经营的效益才能体现。
随着国资监管一盘棋的不断深化推进，中央企业集团在战略性重组领域将和更多外部资源进行深入合作对接，形成国有资本的联动网络。
国有企业在这个新的历史大浪中，要如何理解和利用政策？要怎样采取行动保证整合重组的高效进行？知本咨询将在本文中进行说明。
对于业务结构的审视，主要是看企业不同业务的类型和结构比例，各种业务结构相互之间的关联关系，判断是不是可能通过重组、合并、拆分、剥离等各种方式提升核心业务的价值。
在云网基础设施方面，双方开展了服务器深度定制、5G ATG技术研究、绿色低碳解决方案制定等合作，完成了现网应用与试验，实现了关键技术突破。在行业数字化转型方面，共同进行了研发云平台升级、天翼云EasyCoding平台打造、5G定制网部署、政企M-OTN现网验证、XR新业务拓展等实践，合作打造了多个产数标品，完成了多项现网试点。
10月底，为了解决央企存在的“总部机关化”问题，国务院国资委召开专项整改工作视频会议，国资委副主任、党委委员翁杰明强调，要把握工作重点，进一步调整优化职能，切实解决总部错位越位、管得过多过细等问题；调整优化机构，切实解决机构设置不科学、人员配置不合理等问题；转变工作方式，切实解决管理链条长、横向协同差、办事效率低等问题；转变工作作风，切实解决会多、文多、检查多，不担当不作为等问题；健全长效机制，抓好持续推动，从根本上推动“总部机关化”问题的解决。
放小，主要是放开搞活国有中小企业，尤其是国有中小企业改制退出。
异网漫游与携号转网全面开放的时候就进入网业分离与三网合一的高级阶段了。预计6G时代四家水到渠成自然可以领结婚证了。
