Zara是世界上最成功的时尚零售品牌之一。

这个世界上并不存在着永恒的财富，2017年4月，奥特加将ZARA母公司50.01%的股份转移至另一家公司，以确保自己去世后，他的家族仍能拥有Inditex的控股权。

从优衣库和ZARA的解决方案来看，不行。两家公司并没有找到两者兼顾的方式，而是分别采取了“保大或者保小”的方案。

有关阿曼西奥商业秘诀的猜测此起彼伏，几乎找不到统一的、合理的解释。但其中有一项成绩不容忽略——他所领导的灵活、具有颠覆力的管理流程。

还有一个好处是，如果一种款式销量不佳，就可以及时止损。Zara一年只有两次限时销售，而不是不断地进行降价促销，而且Zara的产品的折扣都非常小。

如果一定要说Zara成功的制胜法宝的话，那就是：专注客户。换句话说，客户才是主要的设计师。

ZARA的产品中有60%是固定款，即永不过时的款式，另外40%的产品则被称作“流行款”，约两周就会更换一次——这是阿曼西奥开创的吸引顾客的新方式：服饰的更新速度几乎就和顾客喜好变化得一样快。

不仅如此，ZARA连中国的产品也没有放过。它曾经出过一款竖条纹购物袋，与时尚品牌Balenciaga推出的产品非常相似，而这个设计灵感统统来自于中国春运特供~~

Zara会减少一些特定款的数量，给人一种“稀缺”的感觉。这一点几乎适用于所有的时尚单品，获得的几率越小，产品就越受欢迎。

事件起因是ZARA在微博发布新彩妆产品宣传，其中中国模特李静雯满脸雀斑的照片引发争议。有网友评论称这是在刻意丑化亚洲女性，也有网友表示这很真实自然，之后在网络上掀起了一阵讨论的热潮。

季节性商品是指在生产、收购和销售上有显著季节性特点的商品，如：农副产品、夏凉商品、冬令商品等。

不过，虽然研究成果总结的很多，但给人的印象似乎哪一点都很重要，何为主，何为辅?往往被忽视。特别是对于进入规模成长的企业来说，很多开始探讨如何推进这种极具品牌效应的产业实现虚拟化的品牌管理平台的经营，事实上，这种来源于计算机、手机等新兴产业发展模式的新概念的应用，针对时装产业需要斟酌定位。基于欧洲于ZARA模式的分析，我做下简要分析述拙见：

一个服装品牌想借美妆产品赢得市场，专业性是绕不开的一道题。为保障品质、树立口碑，ZARA大手笔地邀请来了英国知名彩妆造型师黛安·肯德尔（Diane Kendal）为自己的品牌做设计。肯德尔曾受聘于Tom Ford、Marc Jacobs Beauty、NARS等国际大牌，是绝对的一流水准。

其实在时尚界，抄袭之风盛行已久，美国快时尚品牌Forever 21和奢侈品牌Gucci也曾因此对簿公堂。但是ZARA能在快时尚行业始终占据领头羊的位置，绝对不仅只是因为“抄袭”那么简单，多样化的品牌战略才是推动它飞速前进的动力：

1975 年，首家ZARA服装店开门营业。从此，Inditex集团总部一直位于这个西班牙西北部一个名不见经传的小镇——阿尔特索，最终控制着一个遍布全球80多个国家、拥有7000多家店铺的庞大网络。

为顾客进行风格提案，顾客在享受风格提案的过程中发现了自己中意的商品并决定购买。

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